“The Engaged Leader”

Charlene Li Touts es autora del libro The Engaged Leader” (El líder comprometido), en el cual sostiene que para ser verdaderamente eficaz en la actualidad, los líderes en los negocios y la sociedad deben cambiar la forma en que se involucran, y especialmente describe cómo deben establecer y mantener relaciones con sus seguidores a través de todo tipo de canal digital, desde ya que a la cabeza deben estar las redes sociales.

Esto lo fundamenta en que para los líderes, ser activo en las redes sociales es algo diferente para esta categoría de personas que para el común de la gente, ya que en sus puestos de responsabilidad requieren de la aplicación de ciertas habilidades que ciertamente personas que ejercen un liderazgo efectivo deben tener. Hace un llamado a los que ocupan puestos de liderazgo, para aprovechar el poder de los medios sociales como una forma para que ellos puedan cumplir con sus objetivos de negocio.

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Cómo combatir a los mediocres

No le resultarán ajenas expresiones tales como “la política se ha convertido en un mundo de mediocres”, o que “la vulgaridad en la televisión está gestionada por una panda de mediocres”.

Podemos señalar decenas de manifestaciones que en algún momento a todos nos vienen a la cabeza. Ejemplo de ello, por más que se disfrace de desacuerdo contractual, es que un programa de la Cuatro de televisión, “Viajando con Chester”, de entrevistas bien hechas por un periodista y presentador muy original como es Risto Mejide, en realidad termina siendo succionado por la tremenda vulgaridad de las audiencias masivas que sostienen programas mediocres y basuras como “Gran Hermano”.

En los partidos políticos estamos asistiendo a una competencia por ver cada día, quién de los miembros de cualquier partido dicen la frase más estúpida o sin sentido de todos los demás.

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Multiplicar por 10 su rendimiento personal y de su ego

Pruébese a sí mismo en el futuro. No tenga miedo a la innovación ni tampoco que sea Ud. el que innova. Piense que a pesar de la incertidumbre que hay respecto del futuro, Ud. puede tener éxito en cualquier cosa que emprenda.

Existe un término que se utiliza bastante en los negocios, que es el de 10x, o sea que el objetivo es ayudar a ganar diez veces más en su negocio sin necesidad de multiplicar los esfuerzos por diez.

Lo interesante de este método de pensamiento, es que se puede aplicar a cualquier persona, en cualquier tipo de negocio o industria.

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Líderes persuasivos e influyentes (Parte I)

Con frecuencia ocurre, que para explicar el alcance de algunas características del liderazgo, tengamos que ejemplificar con tipos de personalidades que son exactamente lo contrario de lo que queremos explicar. Pero metodológicamente da resultado. Nos referimos, a que cuando hablamos de persuasión e influencia de los líderes, podemos explicar todo el amplio espectro de ese liderazgo, poniendo de ejemplo a los políticos actuales, tanto a nivel europeo como español, que salvo honrosas excepciones, no se caracterizan justamente por ser ni persuasivos y mucho menos influyentes. Más bien lo contrario, o sea que levantan ampollas con una simple declaración, aunque ésta sea bien intencionada.

¿Qué es lo que queremos significar con esta afirmación? Que el grado de persuasión e influencia de un líder, tiene que ver con una cantidad de componentes emocionales, más allá de sus capacidades técnicas necesarias para el cargo, que hacen que las personas puedan realmente conectar con él. O quizás deberíamos decirlo en sentido inverso: la gran capacidad de los líderes persuasivos e influyentes, de conectar con su gente, sea en una organización privada o en una institución pública.

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MBA online: voluntad, constancia y orden

Es ya una tradición, que los “headhunters” siempre se acerquen

a las escuelas de negocios en busca de talento. Pero el escenario ha ido cambiando bruscamente en los últimos cinco años, a partir de la irrupción de las NT’s en la formación de postgrado: nos referimos a masters y otros cursos de especialización online.

Pero hay más todavía desde el punto de vista metodológico, ya que las escuelas de negocio han advertido que los patrones han cambiado, al darse cuenta que no triunfa el más inteligente, sino el que tiene mas fuerza de voluntad, capacidad de sacrificio, orden y disciplina. Y todas éstas, son cualidades imprescindibles para realizar un master online, de ahí que son los perfiles más buscados por las seleccionadoras de personal.

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Negociar no está al alcance de todos

No vayan a pensar nuestras/os lectores, que la negociación es un terreno exclusivo que se da en los negocios únicamente, por ejemplo, para llegar a un acuerdo estratégico de distribución entre dos empresas. O también cuando nos enfrentamos a un conflicto entre partes. La negociación se da cada día y si nos miramos un poco más “al ombligo”, veremos que a diario estamos negociando cosas, con amigos, familia, compañeros de trabajo, etc.

Negociamos el espacio común que compartimos, por ejemplo, en cuanto a la música de fondo que escuchamos, la planta que ponemos como decoración, la distribución del mobiliario para hacerlo más agradable, etc. También lo hacemos con nuestras esposas a la hora de planificar vacaciones y compatibilizarlas con los hijos. En fin, desde que iniciamos nuestra vida laboral estamos negociando. Desde que una pareja inicia su noviazgo, está negociando. Porque la filosofía de la negociación es que cada parte se acomoda a las necesidades y resultados que se buscan como un todo. Como una nueva empresa que surge de otras dos; como una nueva relación de pareja después de un conflicto serio; en suma, todas las acciones que a diario comenten las personas en su mundo laboral y personal, están revestidas por un manto –se vea o no- de negociación.

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Las excusas: un mal hábito

Para llegar a ser la persona que se quiere ser, Ud. tiene que dejar de poner excusas. En su libro “Triggers: creating behavior that lasts. Becoming the person you want to be” (Activadores: Creación de comportamiento duradero – convertirse en la persona que quieres ser), Marshall Goldsmith examina la respuesta a la pregunta: «¿por qué no nos convertimos en la persona que queremos llegar a ser?»

Es evidente que existen una serie de razones (provienen de nuestro interior) que provocan una resistencia al cambio. Es que cada vez que nos proponemos cambiar o mejorar un comportamiento, no siempre se da pero ocurre con bastante frecuencia, que volvemos a “reincidir” en una serie de conductas (arraigadas en un conjunto de creencias) que nos vuelven a la casilla de salida. Son aquellas que provocan rechazo, resistencia y la peor de todas: autoengaño.

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Empowerment, motivación y felicidad

Las personas se enfrentan a diario a diversos factores, con frecuencia algunos pueden resultar muy negativos, pero de su capacidad emocional para adaptarse a los elementos del entorno, habrá personas que lo lleven mejor que otras. A su vez, cuando algunas de ellas destaquen sobre las demás en cuanto a su capacidad para supervisar y coordinar a otras personas, aparece el líder.

La cuestión que abordamos hoy, son todos aquellos elementos que a diario nos afectan, pero no nos quedamos en describir cuáles son, sino en cómo debemos enfrentarlos. Desde ya, que el empowerment es una filosofía de trabajo que ayuda a neutralizar muchos de esos elementos destructivos.

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Los auténticos jefes: el valor y el talento

Por más que uno crea que al ser autónomo es el dueño de su vida y no tiene que responder a nadie, la realidad en cuanto a nuestra dependencia es muy distinta: porque siempre se tiene un jefe. ¿Cómo funciona esto?

En primer lugar, la iniciativa emprendedora nos entusiasma de tal manera, que pocas veces nos percatamos de todas y cada una de las cosas que debemos tener en cuenta para no fracasar. Es un auténtico mecano. Por ello, si le preguntamos a un emprendedor que ya ha tocado el éxito, cuáles son las cosas que más han contribuido a sus buenos resultados, seguramente una de ellas será, el espíritu de sacrificio y no mirar las horas semanales que dedica a la empresa.

Si a continuación le preguntamos si ha sentido que tenía más de un jefe, nos podrá explicar con claridad esa idea errónea de que los empresarios no tienen un jefe. La realidad es que siempre tienen uno. O como alguien dijo: “yo no tengo 25 clientes en mi despacho –en referencia a las empresas que atendía como asesor fiscal y contable- sino 25 jefes cada uno con sus exigencias”.

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Recetas para nuevos líderes

Los teatros de operaciones de todas las guerras siempre han sido aleccionadores en cuanto a las capacidades de mando de los jefes de tropas o de las estrategias seguidas para esa contienda por el alto mando militar.

En ambas situaciones, el ejercer una posición jerárquica y vertical condicionaba a ese líder a que sus esfuerzos por lograr los objetivos fijados no pusieran en riesgo una de sus principales preocupaciones: sus oficiales, suboficiales y soldados. Centenares de situaciones adversas exigieron a muchos de estos líderes militares una retirada a tiempo para no tener que soportar un episodio más de tragedia humana.

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